En marge de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2025, la Fédération sénégalaise de football (FSF) a lancé, ce mardi, à l’hôtel Mandarin de Tanger, un nouveau cycle de réflexion stratégique autour de son programme Smart FSF 2028, destiné à refonder sa gouvernance, renforcer son autonomie financière et accélérer sa transformation numérique.
Selon le site officiel de la Fédération sénégalaise de football, cette rencontre a permis de poser les jalons d’une réforme ambitieuse visant à doter l’instance dirigeante du football national d’un fonctionnement plus moderne, plus transparent et économiquement plus robuste.
Au cœur des échanges, la situation financière de la FSF a fait l’objet d’un diagnostic approfondi. Confrontée à un besoin de financement estimé à près de 3 milliards de FCFA, la Fédération entend rompre avec un modèle reposant essentiellement sur les subventions publiques, pour bâtir des sources de revenus pérennes et autonomes. Le président de la FSF, Abdoulaye Fall, a insisté sur la nécessité pour le football sénégalais d’entrer résolument dans une logique de création de valeur et de performance économique.
La transition numérique constitue l’un des piliers centraux de Smart FSF 2028. L’ambition affichée est d’atteindre 100 000 téléchargements des plateformes digitales de la Fédération, afin de mieux exploiter les données, renforcer l’engagement des supporters et attirer de nouveaux partenaires commerciaux. Toutefois, un constat sans détour a été dressé : les outils numériques existants n’ont pas encore généré les revenus escomptés, d’où la nécessité de revoir les stratégies digitales.
Autre axe stratégique majeur : la valorisation économique des infrastructures sportives. La FSF souhaite redonner une vocation commerciale au stade Demba Diop, tout en transformant le stade Maniang Soumaré en un véritable hub d’affaires dédié au sport. Désormais sous la gestion de la Fédération, ces équipements sont appelés à devenir de véritables leviers de développement financier.
Par ailleurs, des mécanismes de financement alternatifs sont à l’étude pour les stades en cours de construction, notamment à travers des partenariats public-privé (PPP) et des appels à manifestation d’intérêt, afin de mobiliser des investisseurs privés.
Sur le plan institutionnel, la FSF entend renforcer la transparence, la traçabilité et la redevabilité financière, en cohérence avec le programme Praxys, axé sur la performance et la bonne gouvernance. Cette dynamique sera soutenue par la mise en place d’un logiciel de gestion intégré, destiné à harmoniser les procédures entre l’administration centrale, les ligues régionales et les districts.
Enfin, le financement du projet Go Gaïndé, développé en partenariat avec Axel Technologie, a été officiellement acté, accompagné d’un appel à partenaires nationaux et internationaux pour soutenir son déploiement.
Pour Abdoulaye Fall, cité par le site officiel de la Fédération sénégalaise de football, Smart FSF 2028 se veut une véritable boussole stratégique, appelée à structurer durablement l’avenir du football sénégalais dans un environnement de plus en plus exigeant et compétitif.
